О технологии автоматизированного управления. Сложность автоматизированных систем управления технологическими процессами

Автоматизация процесса управления так же, как и производственный процесс, можно распределять на отдельные операции, фазы, этапы. Управление так же, как и производственный процесс, поддается формализации и может быть описано различными способами.

В качестве документа, содержащего описание управления технологическим процессом, рекомендуется использовать технологическую карту автоматизированного управления. Такая карта должна содержать описание информации, используемой для управления, перечень ситуаций и их суть, перечень решений, принимаемых оператором, технологом или диспетчером, последовательность процесса управления технологическим процессом. Карта может включать также ряд справочных данных.

Технологическая карта процесса управления может быть краткой или подробно разработанной с учетом многих возможных ситуаций. Однако объем ее не должен быть весьма большим, так как это затруднит оперативное использование.

Сложность структуры любого объекта автоматизированного управления определяется числом элементов и связей между ними.

Число элементов на производственном предприятии можно оценить численностью персонала, номенклатурой средств труда, предметов труда, готовой продукции и пр.

Число связей автоматизированной системы управления можно примерно оценить количеством информации, используемой для управления. Число связей зависит от числа элементов, и количество информации также от него зависит.

Современное производство – сложная система, состоящая из тысяч элементов и связей. В машиностроении и приборостроении сложность объекта управления определяется числом входных управляющих воздействий, уровнем средств технологического оснащения, числом контролируемых параметров технологического процесса и другими параметрами. Усложнение производства требует усложнения управления, иначе управление не будет учитывать всей сложности производства и не обеспечит качества управления.

Автоматизация управления производством, как процесс, включает в себя элемент борьбы со сложностью производства.  Эта борьба основана на естественном стремлении управленческого персонала упростить и упорядочить свою работу.

Сложности производства автоматизированная система управления противопоставляет два основных направления своей деятельности:

• упрощение производства;
• совершенствование, в определенной мере усложнение управления.

Второе направление автоматизации предусматривает совершенствование структуры аппарата управления, организации, подготовки, использования современных методов управления и технических средств.

Совершенствование структуры и организации управления, использование современных методов – это наиболее экономичные способы совершенствования управления, и ими стоит заниматься в первую очередь.

И производство, и управляющая система имеют две тенденции: усложнения и упрощения.

Непосредственной причиной усложнения автоматизации управления производством являются развитие науки и техники и возрастающие потребности общества.

Усложнение автоматизации управления производством косвенно стимулируется вышестоящими организациями посредством планов, стимулирующих оценок, категорийности, цен, премиальных систем и т.п. Стимулирование направлено на рост производства, создание новых видов продукции и освоение более сложных технологических процессов.

В результате усложнения производства усложняется и автоматизации управления производством. Уменьшить сложность производства стремится весь персонал предприятия, начиная от стадии планирования освоения новой продукции и продолжая на всех стадиях производства и в течение всего времени, пока продукция производится.

На стадии планирования освоения новой продукции предприятие осуществляет контроль за степенью подготовленности документации, технологичностью, экономичностью нового изделия, осуществляет, по возможности, отбор лучших изделий – всячески стремится снизить увеличивающуюся сложность производства.

В процессе автоматизации управления производством конструкторы и технологи стремятся уменьшить сложность системы. Их деятельность направлена на использование имеющихся деталей  узлов, процессов, оборудования и оснастки, имеющегося персонала и т.д.

Вся деятельность по снижению сложности автоматизации управления производством стимулируется. Итогом является, с одной стороны, уменьшение объема работ по автоматизации, разгрузка персонала, а с другой стороны, материальное поощрение за хорошие показатели, которые легче достигаются при снижении сложности, за рационализаторские предложения, снижающие сложность и др.

Снижение сложности производства и автоматизации управления производством косвенно стимулируется и вышестоящими организациями посредством планируемых показателей работы предприятия. Упрощение производства всегда улучшает эти показатели.

Усложнение автоматизации управления производством обуславливается усложнением производства и внешних связей, стремлением управленческого персонала упростить и облегчить свою работу, повысить качество управления. Этой тенденции в определенной мере содействуют производственный персонал предприятия, так как высокое качество управления облегчает его работу, и вышестоящие организации, заинтересованные в хорошей работе предприятия.

Упрощение системы управления регламентируется вышестоящими организациями, устанавливающими задания на удешевление аппарата управления.

Можно считать, что снижение сложности обеспечивает технический прогресс производства, его экономические показатели и производство необходимой прибавочной стоимости.

Одним из проявлений необходимости внедрения автоматизации управления производством является то, что один человек не может охватить все стороны сложного явления. Для этого необходима группа людей, каждому из которой выделяется определенная часть работы. При этом возникает проблема декомпозиции. Декомпозицию можно рассматривать как один из современных методов совершенствования структуры и организации автоматизированного управления, возникшей в результате стремления уменьшить сложность.