2024

Весовое дозирование удобрений - проектирование и поставка весового терминала и автоматической системы управления, Краснодарский край

В октябре 2024 года специалистами компании РИТМ были выполнены работы по поставке установки весового дозирования удобрений - проектирование и поставка весового терминала и автоматической системы управления дозированием, контроль и хранение уставок, журнал событий, аварийная сигнализация.  Заказчик - ООО "Бином".

           

 

Научно-исследовательские работы дол­жны обладать принципиальной новизной.            Выполнять принципиально новые работы всегда сложнее, труднее, чем повторяющие­ся, поэтому научно-исследовательские орга­низации стремятся выполнить определенные объемы повторяющихся работ, которые по существу сводятся к проектированию, хотя оформляются как НИР.

            Деятельность человечества направлена, с одной стороны, на поиск новых проблем, на выполнение новых исследований, а с дру­гой — на превращение исследовательских ра­бот в более простые - проектные. В особой степени это проявляется в работах по созда­нию АСУ ТП.

            Если имеется несколько одинаковых, род­ственных или близких по своим характери­стикам технологических процессов и на одном из них создана АСУ ТП, то потреб­ность в НИР при создании АСУ ТП остальных процессов снижается и может быть приближена к нулю. Такой подход ре­зко сокращает затраты на создание АСУ ТП, сроки разработки и т. п.

            Потребность в НИР в значительной мере зависит от организации работ по созданию АСУ ТП.

            Поведение проектной организации зави­сит от варианта организации работ. В ва­риантах А и Б роль проектировщиков вспо­могательная. Они не несут ответственности за систему в целом. Основная их задача в этом случае — выполнить работу в со­ответствии с полученным заданием, чтобы от организации, выдавшей задание, не было претензий.             Вспомогательная задача — оценка работы в целом, которая сводится к оценке качества работы генерального разработчика АСУ ТП. Решение этой задачи необходимо проектной организации для подстраховки се­бя и генерального проектировщика от воз­можных крупных просчетов. Выполняют эту работу обычно неофициально.

            Основным вариантом работ по созданию АСУ ТП для проектной организации являет­ся вариант В. В условиях широ­кого создания АСУ ТП этот вариант явится основным, иначе затраты на создание АСУ ТП не смогут быть снижены до необходимо­го уровня. При работе по варианту В про­ектная организация стремится к быстрой и возможно более дешевой разработке про­екта АСУ ТП, так как это определяет ее ква­лификацию, уровень работ и другие пре­стижные показатели организации. Стремле­ние к ускорению работ приводит к необходи­мости сокращения объема и номенклатуры НИР, передаваемых специализированным научно-исследовательским организациям.

            Осуществляется это с помощью использова­ния ранее выполненных НИР, перевода НИР в разряд обычных проектных работ, выпол­нением сравнительно простых НИР, органи­чески связанных с выполняемыми проектны­ми работами, силами самой проектной орга­низации.

            Вспомогательная задача проектировщи­ков при организации работ по варианту В - оценка работы в целом - сводится к оценке качества своей работы и работы своих субподрядчиков. В этом случае проектная организация, отвечающая за работу в це­лом, должна выявлять все недоделки, недо­работки, ошибки, снижающие качество АСУ ТП, и принимать меры по их устранению, даже если это нарушает предварительные планы, требует дополнительных резервов, снижает себестоимость проектных работ.

            Проектировщики в этом случае должны «подстраховывать» и заказчика, который в ряде случаев не обладает достаточным уровнем опыта и знаний. На последних эта­пах создания АСУ ТП все недоделки и не­верные решения проявятся непосредственно или в скрытой форме отразятся на экономи­ческих показателях работы системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заказчики
Поставщики