Весовое дозирование удобрений - проектирование и поставка весового терминала и автоматической системы управления, Краснодарский край
В октябре 2024 года специалистами компании РИТМ были выполнены работы по поставке установки весового дозирования удобрений - проектирование и поставка весового терминала и автоматической системы управления дозированием, контроль и хранение уставок, журнал событий, аварийная сигнализация. Заказчик - ООО "Бином".
Научно-исследовательские работы должны обладать принципиальной новизной. Выполнять принципиально новые работы всегда сложнее, труднее, чем повторяющиеся, поэтому научно-исследовательские организации стремятся выполнить определенные объемы повторяющихся работ, которые по существу сводятся к проектированию, хотя оформляются как НИР.
Деятельность человечества направлена, с одной стороны, на поиск новых проблем, на выполнение новых исследований, а с другой — на превращение исследовательских работ в более простые - проектные. В особой степени это проявляется в работах по созданию АСУ ТП.
Если имеется несколько одинаковых, родственных или близких по своим характеристикам технологических процессов и на одном из них создана АСУ ТП, то потребность в НИР при создании АСУ ТП остальных процессов снижается и может быть приближена к нулю. Такой подход резко сокращает затраты на создание АСУ ТП, сроки разработки и т. п.
Потребность в НИР в значительной мере зависит от организации работ по созданию АСУ ТП.
Поведение проектной организации зависит от варианта организации работ. В вариантах А и Б роль проектировщиков вспомогательная. Они не несут ответственности за систему в целом. Основная их задача в этом случае — выполнить работу в соответствии с полученным заданием, чтобы от организации, выдавшей задание, не было претензий. Вспомогательная задача — оценка работы в целом, которая сводится к оценке качества работы генерального разработчика АСУ ТП. Решение этой задачи необходимо проектной организации для подстраховки себя и генерального проектировщика от возможных крупных просчетов. Выполняют эту работу обычно неофициально.
Основным вариантом работ по созданию АСУ ТП для проектной организации является вариант В. В условиях широкого создания АСУ ТП этот вариант явится основным, иначе затраты на создание АСУ ТП не смогут быть снижены до необходимого уровня. При работе по варианту В проектная организация стремится к быстрой и возможно более дешевой разработке проекта АСУ ТП, так как это определяет ее квалификацию, уровень работ и другие престижные показатели организации. Стремление к ускорению работ приводит к необходимости сокращения объема и номенклатуры НИР, передаваемых специализированным научно-исследовательским организациям.
Осуществляется это с помощью использования ранее выполненных НИР, перевода НИР в разряд обычных проектных работ, выполнением сравнительно простых НИР, органически связанных с выполняемыми проектными работами, силами самой проектной организации.
Вспомогательная задача проектировщиков при организации работ по варианту В - оценка работы в целом - сводится к оценке качества своей работы и работы своих субподрядчиков. В этом случае проектная организация, отвечающая за работу в целом, должна выявлять все недоделки, недоработки, ошибки, снижающие качество АСУ ТП, и принимать меры по их устранению, даже если это нарушает предварительные планы, требует дополнительных резервов, снижает себестоимость проектных работ.
Проектировщики в этом случае должны «подстраховывать» и заказчика, который в ряде случаев не обладает достаточным уровнем опыта и знаний. На последних этапах создания АСУ ТП все недоделки и неверные решения проявятся непосредственно или в скрытой форме отразятся на экономических показателях работы системы.