Разработка и внедрение системы управления стокерным складом минерального сырья, Рузский р-н, Московская область
В середине 2019 года компанией РИТМ были выполнены разработка и внедрение системы управления стокерным складом минерального сырья для нужд АО "Богаевский карьер". Управление гидроприводом суммарной мощностью 30 кВт. Заказчик - ООО “Арматех”.
![]() |
Шкаф управления стокерным складом минерального сырья, |
Богаевский карьер основан в 1997 году, основным видом деятельности предприятия является разработка Богаевского участка Орешкинского месторождения песчано-гравийного материала и его переработка с получением нерудных строительных материалов: щебня, гравия и песка.
Процесс создания АСУ ТП органически связан с процессом создания или реконструкции автоматизируемого предприятия. Система автоматизации не является независимой системой, она подвержена влиянию производства и сама приводит к изменениям производства. Это нашло свое отражение в общих и частных принципах автоматизации управления производством промышленных предприятий. Кроме того, процесс создания АСУ ТП должен учитывать сами особенности АСУ ТП, поэтому всем частным и общим принципам, изложенным в гл. III, необходимо следовать уже в процессе создания системы автоматизации.
Соблюдение этих и дополнительных принципов создания АСУ ТП возможно в полной мере лишь в том случае, если процесс создания достаточно строен и все этапы его подчинены единому комплексу идей. Иными словами, необходима комплексная система создания системы автоматизации, связывающая все этапы работ: обследования предприятия, подготовки технического задания, проектирования, монтажа, отладки, внедрения и оценки, полученных результатов. Это означает, что уже в процессах проектирования следует учитывать специфику внедрения АСУ ТП на предприятии, а в процессах внедрения — особенности проектирования системы автоматизации и т. д. Такая взаимосвязь идей на всех этапах работы возможна лишь в том случае, если эти основные идеи выявлены и показана необходимость их совпадения.
Специфика внедрения вызывает необходимость использования в проектах АСУ ТП кодов повторения и существующих на предприятии методов управления, связанных с имеющимся оборудованием и другими условиями реального производства. Иногда это делается в ущерб отдельным принципам автоматизации управления, однако такие приемы оправданы в определенной мере тем, что после внедрения АСУ ТП отдельные недостатки проекта, допущенные умышленно с целью ускорения и облегчения внедрения системы автоматизации, будут устраняться.
Комплексная система создания АСУ ТП построена прежде всего на знании технологического процесса. Экономичное и грамотное выполнение всех этапов работ возможно лишь в том случае, если в самом начале заранее известны общие контуры создаваемой системы автоматизации и ее главные особенности. АСУ ТП будет менее экономична, если общие контуры системы заранее неизвестны, но проектирование ее выполняется по предварительно отработанным методическим материалам.
Поскольку процесс проектирования имеет своей целью создание системы автоматизации, которая подчинена принципам автоматизации управления технологическими процессами предприятий, сам процесс проектирования должен учитывать эти принципы. Таким образом, принципы организации проектирования АСУ ТП можно разделить на две группы:
1) относящиеся к самой АСУ ТП; 2) относящиеся к процессу проектирования АСУ ТП.
Принципы 1-й группы определяют свойства объекта проектирования, а принципы 2-й группы — свойства процесса проектирования. В этом состоит их основное различие.
Между общими принципами 1-й и 2-й групп можно провести аналогию.
Первым общим принципом организации проектирования является экономичность процесса проектирования системы автоматизации. При несоблюдении этого принципа работа становится неэкономичной, однако в отличие от соответствующего принципа 1-й группы она не становится сразу же нежизнеспособной. Если стоимость А проектирования для крупных АСУ ТП составляет в среднем 15% от стоимости оборудования и монтажа Б, то увеличение стоимости проектирования вдвое увеличит общие затраты.
Вторым общим принципом организации проектирования является общее упорядочение процессов проектирования. Значение этого принципа не ограничивается экономией в объеме проектных работ. Упорядочение процессов проектирования определяет качество проектов АСУ ТП, соблюдение в проектах принципов 1-й группы и, следовательно, общую эффективность АСУ ТП.
Третий общий принцип организации проектирования АСУ ТП заключается в гармонии между создаваемой АСУ ТП и технологией проектирования. Эта гармония должна быть такой же, как и соответствие конструкции какого-либо изделия с технологией его изготовления. Первичным элементом здесь является АСУ ТП, а вторичным — технология проектирования АСУ ТП. Несоответствие технологии проектирования разрабатываемой АСУ ТП приводит к тому, что появляются дополнительные потери или разработка АСУ ТП соответствующего уровня становится невозможной.
Четвертый общий принцип организации проектирования системы автоматизации заключается в соблюдении единообразия элементов проектирования. Это относится как к унификации форм проектных материалов, так и к методам их составления и общей методике проектирования. Экономическая эффективность от соблюдения этого принципа заключается в упрощении процессов проектирования, облегчении пользования весьма сложными проектами системы автоматизации, ускорении обучения персонала и внедрения АСУ ТП.
Наибольшего повышения эффективности процессов проектирования АСУ ТП можно добиться, если организация проектирования будет эффективна на всех этапах создания проекта.
В соответствии с этим можно выделить множество частных принципов, детализирующих общие принципы. К ним относятся, в первую очередь, следующие,
Принцип специализации проектирования АСУ ТП состоит в специализации проектных организаций по выполнению работ по созданию АСУ ТП в определенных отраслях. Высокая стоимость этих проектов, их сложность, необходимость тщательного учета отраслевой специфики требуют специализации и позволяют эффективно выполнять проектирование только силами специализированных организаций.
Принцип кооперации в проектировании АСУ ТП находит свое выражение в том, что грамотная разработка проекта системы автоматизации силами одной организации невозможна. Для этого необходимо обязательное участие по крайней мере двух организаций: генерального проектировщика отрасли промышленности, к которой относится автоматизируемое предприятие, и специализированной организации — головного проектировщика АСУ ТП.
По мере необходимости могут привлекаться и другие организации — соисполнители по частным разделам проекта. Если проектируется АСУ ТП для действующего предприятия, то участие его в проектировании обязательно. Такая кооперация при проектировании системы автоматизации обеспечивает быстрое получение всех необходимых данных (иногда без генпроектировщика), увязку системы автоматизации с объектом, учет требований отрасли промышленности и высокое профессиональное качество проектирования АСУ ТП.
Принцип использования организационных систем проектирования на практике означает, что имеется комплексная организационная система создания АСУ ТП, о которой упоминалось выше, при проектировании используется организационная система проектирования системы автоматизации, а также учитывается организационная система внедрения системы автоматизации и т. д.
Принцип экономичной организации проектирования состоит в оптимизации соответствующих организационных систем и технологических процессов проектирования для минимизации затрат (в том числе времени) и повышения качества проекта системы автоматизации. Этот принцип обеспечивается правильным выбором стадийности проектирования АСУ ТП (1—2 стадии), широким использованием заранее разработанных технологических процессов проектирования (в том числе РТМ, ГОСТов, методических указаний, оптимальных сетевых графиков разработки проектов и т. п.).