Разработка и внедрение системы управления стокерным складом минерального сырья, Рузский р-н, Московская область

В середине 2019 года компанией РИТМ были выполнены разработка и внедрение системы управления стокерным складом минерального сырья для нужд АО "Богаевский карьер". Управление гидроприводом суммарной мощностью 30 кВт. Заказчик - ООО “Арматех”.

Шкаф управления стокерным складом минерального сырья, Богаевский карьер, Московская обл.

Богаевский карьер основан в 1997 году, основным видом деятельности предприятия является разработка Богаевского участка Орешкинского месторождения песчано-гравийного материала и его переработка с получением нерудных строительных материалов: щебня, гравия и песка.

Процесс создания АСУ ТП органически связан с процессом создания или реконструк­ции автоматизируемого предприятия. Система автоматизации не является независимой системой, она подвержена влиянию производства и сама приводит к изменениям производства. Это нашло свое отражение в общих и частных принципах автоматизации управления про­изводством промышленных предприятий. Кроме того, процесс создания АСУ ТП должен учитывать сами особенно­сти АСУ ТП, поэтому всем частным и об­щим принципам, изложенным в гл. III, необ­ходимо следовать уже в процессе создания системы автоматизации.

Соблюдение этих и дополнительных принципов создания АСУ ТП возможно в полной мере лишь в том случае, если про­цесс создания достаточно строен и все этапы его подчинены единому комплексу идей. Иными словами, необходима ком­плексная система создания системы автоматизации, связы­вающая все этапы работ: обследования предприятия, подготовки технического за­дания, проектирования, монтажа, отладки, внедрения и оценки, полученных результа­тов. Это означает, что уже в процессах проектирования следует учиты­вать специфику внедрения АСУ ТП на пред­приятии, а в процессах внедрения — особен­ности проектирования системы автоматизации и т. д. Такая взаимосвязь идей на всех этапах работы воз­можна лишь в том случае, если эти основные идеи выявлены и показана необходимость их совпадения.

Специфика внедрения вызывает необхо­димость использования в проектах АСУ ТП кодов повторения и существующих на пред­приятии методов управления, связанных с имеющимся оборудованием и другими ус­ловиями реального производства. Иногда это делается в ущерб отдельным принципам автоматизации управления, однако такие приемы оправданы в определенной мере тем, что после внедрения АСУ ТП отдельные не­достатки проекта, допущенные умышленно с целью ускорения и облегчения внедрения системы автоматизации, будут устраняться.

Комплексная система создания АСУ ТП построена прежде всего на знании технологического процесса. Экономичное и грамотное выполнение всех этапов работ возможно лишь в том случае, если в самом начале заранее известны общие кон­туры создаваемой системы автоматизации и ее главные особенности. АСУ ТП будет менее эконо­мична, если общие контуры системы заранее неизвестны, но проектирование ее выпол­няется по предварительно отработанным ме­тодическим материалам.

Поскольку процесс проектирования имеет своей целью создание системы автоматизации, которая под­чинена принципам автоматизации управле­ния технологическими процессами пред­приятий, сам процесс проектирования должен учитывать эти прин­ципы. Таким образом, принципы организа­ции проектирования АСУ ТП можно разде­лить на две группы:

1) относящиеся к самой АСУ ТП; 2) относящиеся к процессу проек­тирования АСУ ТП.

Принципы 1-й группы определяют свой­ства объекта проектирования, а принципы 2-й группы — свойства процесса проектиро­вания. В этом состоит их основное различие.

Между общими принципами 1-й и 2-й групп можно провести аналогию.

Первым общим принципом организации проектирования является экономичность про­цесса проектирования системы автоматизации. При несо­блюдении этого принципа работа становится неэкономичной, однако в отличие от соот­ветствующего принципа 1-й группы она не становится сразу же нежизнеспособной. Если стоимость А проектирования для крупных АСУ ТП составляет в среднем 15% от стои­мости оборудования и монтажа Б, то увели­чение стоимости проектирования вдвое уве­личит общие затраты.

Вторым общим принципом организации проектирования является общее упорядочение процессов проектирования. Значение этого принципа не ограничивается экономией в объеме проектных работ. Упорядочение процессов проектирования определяет каче­ство проектов АСУ ТП, соблюдение в проек­тах принципов 1-й группы и, следовательно, общую эффективность АСУ ТП.

Третий общий принцип организации про­ектирования АСУ ТП заключается в гармо­нии между создаваемой АСУ ТП и техно­логией проектирования. Эта гармония должна быть такой же, как и соответствие конструк­ции какого-либо изделия с технологией его изготовления. Первичным элементом здесь является АСУ ТП, а вторичным — техноло­гия проектирования АСУ ТП. Несоответ­ствие технологии проектирования разра­батываемой АСУ ТП приводит к тому, что появляются дополнительные потери или раз­работка АСУ ТП соответствующего уровня становится невозможной.

Четвертый общий принцип организации проектирования системы автоматизации заключается в со­блюдении единообразия элементов проектиро­вания. Это относится как к унификации форм проектных материалов, так и к методам их составления и общей методике проектирова­ния.    Экономическая эффективность от со­блюдения этого принципа заключается в упрощении процессов проектирования, облегчении пользования весьма сложными проектами системы автоматизации, ускорении обучения персонала и внедрения АСУ ТП.

Наибольшего повышения эффективности процессов проектирования АСУ ТП можно добиться, если организация проектирования будет эффективна на всех этапах создания проекта.

В соответствии с этим можно выделить множество частных принципов, детализи­рующих общие принципы. К ним относятся, в первую очередь, следующие,

Принцип специализации проектирования АСУ ТП состоит в специализации проектных организаций по выполнению работ по созда­нию АСУ ТП в определенных отраслях. Вы­сокая стоимость этих проектов, их слож­ность, необходимость тщательного учета отраслевой специфики требуют специализа­ции и позволяют эффективно выполнять проектирование только силами специализи­рованных организаций.

Принцип кооперации в проектировании АСУ ТП находит свое выражение в том, что грамотная разработка проекта системы автоматизации си­лами одной организации невозможна. Для этого необходимо обязательное участие по крайней мере двух организаций: генераль­ного проектировщика отрасли промышлен­ности, к которой относится автоматизируе­мое предприятие, и специализированной ор­ганизации — головного проектировщика АСУ ТП.

По мере необходимости могут привле­каться и другие организации — соисполните­ли по частным разделам проекта. Если про­ектируется АСУ ТП для действующего пред­приятия, то участие его в проектировании обязательно. Такая кооперация при проекти­ровании системы автоматизации обеспечивает быстрое по­лучение всех необходимых данных (иногда без генпроектировщика), увязку системы автоматизации с объектом, учет требований отрасли про­мышленности и высокое профессиональное качество проектирования АСУ ТП.

Принцип использования организационных систем проектирования на практике означает, что имеется комплексная организационная система создания АСУ ТП, о которой упо­миналось выше, при проектировании исполь­зуется организационная система проектиро­вания системы автоматизации, а также учитывается организационная система внедрения системы автоматизации и т. д.

Принцип экономичной организации проек­тирования состоит в оптимизации соответ­ствующих организационных систем и техно­логических процессов проектирования для минимизации затрат (в том числе времени) и повышения качества проекта системы автоматизации. Этот принцип обеспечивается правильным выбором стадийности проектирования АСУ ТП (1—2 стадии), широким использованием заранее разработанных технологических про­цессов проектирования (в том числе РТМ, ГОСТов, методических указаний, опти­мальных сетевых графиков разработки про­ектов и т. п.).