Проектирование и поставка системы управления участком подготовки сырья, г. Кадый, Костромская обл.

Специалистами компании РИТМ в начале 2018 года выполнили разработку проекта, сборку и программирование шкафов автоматического управления участка сушки древесной щепы, суммарной мощностью 186 кВт, для нужд Кадыйского фанерного комбината. Заказчик - ООО "Арматех".

Тестирование шкафа управления участком подготовки древесного сырья биотоплива, Санкт-Петербург

Центральный диспетчерский пункт АСУ ТП служит для координации работы операторских (диспетчерских) пунктов, опти­мизации работы предприятия в целом. Для этих целей в систему автоматизации направляется вся необхо­димая оперативная и отчетная информация.

На предприятии центральный диспетчер при отсутствии сбоев и нарушений не вмешивается в опера­тивное управление отделениями (цехами).

С помощью технических средств он получает данные об эффективности работы цехов и подчиненных ему диспетчеров и предприя­тия в целом, на основании которых дает ре­комендации о соответствующих изменениях в ведении технологического процесса и в планировании оперативной работы.

Как правило для предприятий с непрерывным харак­тером производства обычно принимается од­на из исходных структур предприятия:

• агрегат — цех (производство) — завод (комбинат);
• агрегат — отделение — цех (производ­ство) — завод (комбинат);
• агрегат — отделение — цех (производ­ство) — завод — комбинат.

Этим производственным структурам со­ответствует трех-, четырех- и пятиступенча­тая структура системы автоматизированного управления. Число ступеней управления зависит от глубины проработки информации на каждой ступени, некоторое определяется сжатием информации (отношением количества информации, посту­пающей в орган управления «снизу», коли­честву информации, передаваемой этим ор­ганом в вышестоящие органы). В условиях автоматизации управления появляется воз­можность снижения числа ступеней опера­тивного управления.

Многоступенчатые системы автоматизированного управления рекомендуется обеспечивать ин­формацией централизованно, т. е. собирать информацию от датчиков с учетом нужд всех уровней управления, обрабатывать ее и вы­водить на разные ступени управления. Такой подход снижает затраты на оборудование, повышает степень согласованности действий оперативного персонала и снижает объемы информации между оперативным персона­лом разных уровней.

На практике внедрялись структуры диспетчерской службы в различных отрас­лях, в том числе в машиностроении в усло­виях АСУ ТП и АСУП.

Такие струк­туры диспетчерской службы включают три уровня управления: 1) центральный диспетчерский пункт, 2) диспетчерский пункт подготов­ки производства, диспетчерский пункт транспорта, снабжения и сбыта, пункт главного экономиста и пункт помощника директора по кадрам и быту; 3) диспетчерский пункт цеха (семь диспетчерский пункт основных цехов и три — вспомогательных).

Структура диспетчерского управления не­большим объектом

Анализ функций управле­ния технологическим процессом водохозяй­ственного объекта показывает, что не все звенья создаваемой АСУ ТП рав­нозначны по назначению и по мере ответ­ственности за работу системы в целом. Например, для управления транспортом воды используется двухуровневая организационная структура АСУ ТП, обладающая следующими призна­ками организации: наличием взаимосвя­занных подсистем, имеющих право прини­мать решения в пределах своей компетенции, и иерархией этих подсистем.

Нижний уровень управления ответствен за непосредственное управление основным и вспомогательным оборудованием автома­тизируемых гидросооружений, верхний — за правильность действий элементов нижнего уровня и их координацию. Структура обра­зована в результате выделения отдельных групп функций, передачи их специализиро­ванным звеньям и координации этих звеньев в рамках всей системы. Специализированны­ми звеньями нижнего уровня водохозяй­ственного объекта являются операторские пункты гидросооружений. Операторские пункты подчинены центральному органу управления АСУ ТП, которым является дис­петчерский пункт. Верхний и нижний уровни снабжаются средствами сбора и автоматиче­ской обработки информации.

Структура представленной АСУ ТП соче­тает централизацию и децентрализацию управления. Децентрализация управления обеспечивает функционирование системы в нормальном режиме и сводит к минимуму последствия выхода из строя отдельных эле­ментов организационной структуры как ниж­него, так и верхнего уровней. Структура АСУ ТП является гибкой; при выходе из строя средств обработки информации дис­петчерского пункта обеспечивается синхро­низация действий операторских пунктов гид­росооружений силами операторов диспетчер­ского пункта.