Проектирование и поставка системы управления участком подготовки сырья, г. Кадый, Костромская обл.
Специалистами компании РИТМ в начале 2018 года выполнили разработку проекта, сборку и программирование шкафов автоматического управления участка сушки древесной щепы, суммарной мощностью 186 кВт, для нужд Кадыйского фанерного комбината. Заказчик - ООО "Арматех".
![]() |
Тестирование шкафа управления участком подготовки |
Центральный диспетчерский пункт АСУ ТП служит для координации работы операторских (диспетчерских) пунктов, оптимизации работы предприятия в целом. Для этих целей в систему автоматизации направляется вся необходимая оперативная и отчетная информация.
На предприятии центральный диспетчер при отсутствии сбоев и нарушений не вмешивается в оперативное управление отделениями (цехами).
С помощью технических средств он получает данные об эффективности работы цехов и подчиненных ему диспетчеров и предприятия в целом, на основании которых дает рекомендации о соответствующих изменениях в ведении технологического процесса и в планировании оперативной работы.
Как правило для предприятий с непрерывным характером производства обычно принимается одна из исходных структур предприятия:
- агрегат — цех (производство) — завод (комбинат);
- агрегат — отделение — цех (производство) — завод (комбинат);
- агрегат — отделение — цех (производство) — завод — комбинат.
Этим производственным структурам соответствует трех-, четырех- и пятиступенчатая структура системы автоматизированного управления. Число ступеней управления зависит от глубины проработки информации на каждой ступени, некоторое определяется сжатием информации (отношением количества информации, поступающей в орган управления «снизу», количеству информации, передаваемой этим органом в вышестоящие органы). В условиях автоматизации управления появляется возможность снижения числа ступеней оперативного управления.
Многоступенчатые системы автоматизированного управления рекомендуется обеспечивать информацией централизованно, т. е. собирать информацию от датчиков с учетом нужд всех уровней управления, обрабатывать ее и выводить на разные ступени управления. Такой подход снижает затраты на оборудование, повышает степень согласованности действий оперативного персонала и снижает объемы информации между оперативным персоналом разных уровней.
На практике внедрялись структуры диспетчерской службы в различных отраслях, в том числе в машиностроении в условиях АСУ ТП и АСУП.
Такие структуры диспетчерской службы включают три уровня управления: 1) центральный диспетчерский пункт, 2) диспетчерский пункт подготовки производства, диспетчерский пункт транспорта, снабжения и сбыта, пункт главного экономиста и пункт помощника директора по кадрам и быту; 3) диспетчерский пункт цеха (семь диспетчерский пункт основных цехов и три — вспомогательных).
Структура диспетчерского управления небольшим объектом
Анализ функций управления технологическим процессом водохозяйственного объекта показывает, что не все звенья создаваемой АСУ ТП равнозначны по назначению и по мере ответственности за работу системы в целом. Например, для управления транспортом воды используется двухуровневая организационная структура АСУ ТП, обладающая следующими признаками организации: наличием взаимосвязанных подсистем, имеющих право принимать решения в пределах своей компетенции, и иерархией этих подсистем.
Нижний уровень управления ответствен за непосредственное управление основным и вспомогательным оборудованием автоматизируемых гидросооружений, верхний — за правильность действий элементов нижнего уровня и их координацию. Структура образована в результате выделения отдельных групп функций, передачи их специализированным звеньям и координации этих звеньев в рамках всей системы. Специализированными звеньями нижнего уровня водохозяйственного объекта являются операторские пункты гидросооружений. Операторские пункты подчинены центральному органу управления АСУ ТП, которым является диспетчерский пункт. Верхний и нижний уровни снабжаются средствами сбора и автоматической обработки информации.
Структура представленной АСУ ТП сочетает централизацию и децентрализацию управления. Децентрализация управления обеспечивает функционирование системы в нормальном режиме и сводит к минимуму последствия выхода из строя отдельных элементов организационной структуры как нижнего, так и верхнего уровней. Структура АСУ ТП является гибкой; при выходе из строя средств обработки информации диспетчерского пункта обеспечивается синхронизация действий операторских пунктов гидросооружений силами операторов диспетчерского пункта.