Об основных принципах автоматизации управления технологическим процессом
Автоматизация управления основывается на принципах организации управления без автоматизации и частично или полностью использует основные принципы организации производственного процесса. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как управлять?
В условиях автоматизированного управления производством действуют также специфические принципы, определяющие организацию и функционирование АСУ. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как организовать автоматизированное управление?
Автоматизация управления стала возможна благодаря наличию современных технических средств, математического и организационного обеспечения, а также благодаря экономичности автоматизации управленческих процессов и гибкости производственной информации. Это позволяет выделить группу принципов, определяющих возможность создания АСУ – основы автоматизированного управления. Эта группа принципов отвечает на вопрос: На чем основано автоматизированное управление?
Процессы создания АСУ – от проектирования до внедрения – характерны наличием своих собственных принципов. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как создавать автоматизированное управление?
В основе организации производственного процесса на каждом предприятии, в любом его цехе лежит рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Особенности и методы этого сочетания различны в разных производственных условиях, однако есть и общие принципы. Они исходят из экономических законов и, в частности, из идеи пропорционального развития народного хозяйства.
Принцип специализации в автоматизированных системах управления. Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая, развиваясь планомерно в народном хозяйстве, обусловливает выделение и обособление отраслей, предприятий, цехов, участков, линий и т.д., изготавливающих определенную продукцию или выполняющих определенные процессы. Уровень специализации предприятий и подразделений определяется сочетанием двух основных факторов – объемом производства и трудоемкостью продукции. На специализацию в значительной степени влияет стандартизация и нормализация, которые могут повысить масштабы производства однородной продукции. Специализация в целом отличается большой экономической эффективностью.
Соблюдение принципа специализации состоит в закреплении за каждым производственным участком, вплоть до рабочего места, ограниченной номенклатуры работ, минимально возможного числа различных операций.
Принцип пропорциональности в автоматизированных системах управления. Все производственные подразделения основных и вспомогательных цехов обслуживающих хозяйств, участков, линий, группы оборудования и рабочие места должны иметь пропорциональную производительность в единицу времени.
Пропорциональные производственные возможности позволяют при полном использовании оборудования и площадей обеспечить равномерный выпуск комплектной продукции.
Несоблюдение принципа пропорциональности приводит к появлению узких мест и диспропорций, когда объем продукции или услуг тех или иных подразделений оказывается недостаточным для выполнения производственных заданий и тормозит дальнейшее развитие производства.
Принцип параллельности в автоматизированных системах управления. Параллельное, одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, этапов, фаз, операций расширяет фронт работ и резко сокращает длительность производственного цикла. Параллельность проявляется во многих формах – в структуре технологических операций, в совмещение основных и вспомогательных операций, в одновременном выполнении нескольких технологических операций и т.д.
Принцип прямоточности в автоматизированных системах управления. Изделие, изготавливаемое предприятием, в процессе производства следует пропускать по всем фазам и операциям производственного процесса – от запуска исходного материала до выхода готовой продукции по кратчайшему пути без встречных и возвратных движений.
Соблюдение этого принципа реализуется в расположении зданий, сооружений, цехов, станков и в построении технологического процесса.
Вспомогательные подразделения и склады размещаются возможно ближе к обслуживаемым и основным цехам.
Принцип непрерывности в автоматизированных системах управления. Перерывы в производстве необходимо устранять или уменьшать. Это относится ко всем перерывам, в том числе внутриоперационным, междуоперационным, внутрисменным, междусменным. Машины или системы машин тем совершеннее, чем выше степень непрерывности их рабочего процесса. Организация производственного процесса тем совершеннее, чем выше степень достигнутой в нем непрерывности.
Принцип ритмичности в автоматизированных системах управления. Производственный процесс должен быть так организован, чтобы в равные интервалы времени выпускались равные или возрастающие количества продукции и через эти интервалы времени повторились все фразы и операции процесса.
Различают ритм запуска в начале процесса, операционный промежуточный ритм и ритм выпуска продукции. Ведущим ритмом является последний.
На многономенклатурных производствах, производствах с эпизодически изготовляемыми изделиями ритмичность автоматизируемых процессов обеспечивается выполнением одинаковых или систематически возрастающих объемов продукции в равные календарные сроки или периоды.
Требования ритмичности предъявляются не только к основному производству, но и к подразделениям, осуществляющим подготовку и обслуживание производства.
Создание АСУ ТП должно быть направлено на соблюдение принципов организации производственного процесса. Функционирование АСУ ТП должно обеспечивать соблюдение принципов непрерывности и ритмичности.
