Об основных принципах автоматизации управления технологическим процессом

Автоматизация управления основывается на принципах организации управления без автоматизации и частично или полностью использует основные принципы организации производственного процесса. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как управлять?

В условиях автоматизированного управления производством действуют также специфические принципы, определяющие организацию и функционирование АСУ. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как организовать автоматизированное управление?

Автоматизация управления стала возможна благодаря наличию современных технических средств, математического и организационного обеспечения, а также благодаря экономичности автоматизации управленческих процессов и гибкости производственной информации. Это позволяет выделить группу принципов, определяющих возможность создания АСУ – основы автоматизированного управления. Эта группа принципов отвечает на вопрос: На чем основано автоматизированное управление?

Процессы создания АСУ – от проектирования до внедрения – характерны наличием своих собственных принципов. Эта группа принципов отвечает на вопрос: Как создавать автоматизированное управление?

В основе организации производственного процесса на каждом предприятии, в любом его цехе лежит рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Особенности и методы этого сочетания различны в разных производственных условиях, однако есть и общие принципы. Они исходят из экономических законов и, в частности, из идеи пропорционального развития народного хозяйства.

Принцип специализации в автоматизированных системах управления. Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая, развиваясь планомерно в народном хозяйстве, обусловливает выделение и обособление отраслей, предприятий, цехов, участков, линий и т.д., изготавливающих определенную продукцию или выполняющих определенные процессы. Уровень специализации предприятий и подразделений определяется сочетанием двух основных факторов – объемом производства и трудоемкостью продукции. На специализацию в значительной степени влияет стандартизация и нормализация, которые могут повысить масштабы производства однородной продукции. Специализация в целом отличается большой экономической эффективностью.

Соблюдение принципа специализации состоит в закреплении за каждым производственным участком, вплоть до рабочего места, ограниченной номенклатуры работ, минимально возможного числа различных операций.

Принцип пропорциональности в автоматизированных системах управления. Все производственные подразделения основных и вспомогательных цехов обслуживающих хозяйств, участков, линий, группы оборудования и рабочие места должны иметь пропорциональную производительность в единицу времени.

Пропорциональные производственные возможности позволяют при полном использовании оборудования и площадей обеспечить равномерный выпуск комплектной продукции.

Несоблюдение принципа пропорциональности приводит к появлению узких мест и диспропорций, когда объем продукции или услуг тех или иных подразделений оказывается недостаточным для выполнения производственных заданий и тормозит дальнейшее развитие производства.

Принцип параллельности в автоматизированных системах управления. Параллельное, одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса, этапов, фаз, операций расширяет фронт работ и резко сокращает длительность производственного цикла. Параллельность проявляется во многих формах – в структуре технологических операций, в совмещение основных и вспомогательных операций, в одновременном выполнении нескольких технологических операций и т.д.

Принцип прямоточности в автоматизированных системах управления. Изделие, изготавливаемое предприятием, в процессе производства следует пропускать по всем фазам и операциям производственного процесса – от запуска исходного материала до выхода готовой продукции по кратчайшему пути без встречных и возвратных движений.

Соблюдение этого принципа реализуется в расположении зданий, сооружений, цехов, станков и в построении технологического процесса.

Вспомогательные подразделения и склады размещаются возможно ближе к обслуживаемым и основным цехам.

Принцип непрерывности в автоматизированных системах управления. Перерывы в производстве необходимо устранять или уменьшать. Это относится ко всем перерывам, в том числе внутриоперационным, междуоперационным, внутрисменным, междусменным. Машины или системы машин тем совершеннее, чем выше степень непрерывности их рабочего процесса. Организация производственного процесса тем совершеннее, чем выше степень достигнутой в нем непрерывности.

Принцип ритмичности в автоматизированных системах управления. Производственный процесс должен быть так организован, чтобы в равные интервалы времени выпускались равные или возрастающие количества продукции и через эти интервалы времени повторились все фразы и операции процесса.

Различают ритм запуска в начале процесса, операционный промежуточный ритм и ритм выпуска продукции. Ведущим ритмом является последний.

На многономенклатурных производствах, производствах с эпизодически изготовляемыми изделиями ритмичность автоматизируемых процессов обеспечивается выполнением одинаковых или систематически возрастающих объемов продукции в равные календарные сроки или периоды.

Требования ритмичности предъявляются не только к основному производству, но и к подразделениям, осуществляющим подготовку и обслуживание производства.

Создание АСУ ТП должно быть направлено на соблюдение принципов организации производственного процесса. Функционирование АСУ ТП должно обеспечивать соблюдение принципов непрерывности и ритмичности.

Новости

Модернизация системы измерения температурных режимов автоклава паровой вулканизации РТИ, Санкт-Петербург

09.09.17

В сентябре 2017 года компанией РИТМ выполнялись работы по замене термопар и программированию системы...

Поставка шкафов управления и сбора и передачи данных через радиостанции по беспроводному каналу, г. Сахалин

08.09.17

В сентябре 2017 года компанией РИТМ выполнялись сборочные работы партии шкафов управления и централи...

Проектирование и поставка шкафов управления КНС, суммарной производительностью 260 куб.м/час, г. Лабытнанги

14.08.17

В августе 2017 года компанией РИТМ были выполнены работы по разработка проекта, сборке и программиро...

Заказчики
Поставщики